评价对象
企业、项目或生产计划
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评价对象
企业、项目或生产计划
结构
E 30%、S 25%、G 20%、创新 25%
证据
A、B 或 C 级数据与信任系数
01
传统 ESG 评价能展示当前风险和治理质量，但常常看不到企业是否能改变生产系统本身。ESG+ 增加创新层：不仅看披露了什么，也看实施了什么、产生了什么效果。
02
工作结构分为四个板块：环境、社会、治理和创新。创新板块不替代 ESG，而是检查技术改变。
03
每个创新板块获得 0-10 分。评价关注风险暴露、管理质量、已确认结果，以及方案能否在其他场地复制。
04
每项创新都与实施前的基准状态比较。重点不是项目是否存在，而是实施后资源强度、废弃物、排放和过程质量是否改变。
05
每个创新项目的分数按证据质量修正。数据链越弱，项目对评价的影响越低。
06
当供应商足迹对产品或服务重要时，ESG+ 会纳入供应链。供应商创新只有在上游效果得到证明时才计入。
07
评价包括五步：确定范围、收集数据、统一指标、计算分数和审查争议点。最终报告列出适用边界和支持证据。